Спикер крымского парламента Владимир Константинов рассказал «Газете», что благотворительность должна идти от сердца, но без нарушения законов
Владимир Константинов на одной из первых пресс-конференций в должности Председателя Верховного Совета АРК в 2010 году заявил, что всю свою зарплату будет отдавать в КРУ «Детская клиническая больница». Тогда это заявление вызвало легкое недоверие. Никто из предшественников Владимира Андреевича такими желаниями не отличался, хотя среди них были и состоятельные люди. Но за два года больница, расположенная в Симферополе на ул. Титова, получила 1 млн. 340 тысяч гривен. Деньги наряду со спикером перечисляли и члены попечительского совета. Сегодня, когда тема благотворительности на слуху, мы решили выяснить, как работает совет при республиканской детской больнице и какими принципами руководствуется.
Начало
– Как я пришел в этот совет? Мои дети, сын и дочь, много лет назад в разное время лечились в больнице на Титова. Я видел, как работают врачи, что из-за недостатка финансирования они не все могут, хотя искренне хотят помочь. Это было задолго до моей работы в парламенте – тогда я был предпринимателем. И я стал оказывать помощь больнице. Главврач предложил мне стать членом попечительского совета. Когда меня избрали спикером, я возглавил этот совет. Моя цель – придать этой деятельности общекрымский характер. Сначала я попросил оказать мне поддержку членов Президиума Верховного Совета АРК. Они откликнулись, потом я обратился к депутатам. К нам присоединились парламентарии, причем есть и не из нашей фракции. Хорошо, что у нас в этом вопросе нет политики.
Обоснование
– Мы хотим показать позитивный пример благотворительной работы. Но, конечно же, для всего крымского здравоохранения или системы образования этого мало. Чтобы эта работа была более ощутимой для общества, необходимо расширять ее масштаб, а для этого нужно изменить ментальность людей. Многих удивляет, почему мы вообще этим занимаемся. Они считают, что подобные вопросы должно решать государство. Но вот статистика: в США до 30% бюджета лечебных учреждений обеспечивают попечительские советы. Это колоссальные ресурсы! Должно быть понимание: если занимаешься бизнесом и имеешь моральную ответственность, благотворительность – признак хорошего тона.
Закон
– Мы пока не зарегистрированы, работаем через благотворительный фонд Ноны Бахаревой «Будем милосердны», она тоже член попечительского совета. У нас есть сайт (opeka.org.ua. – Ред.), где описаны положения нашей деятельности. Но этого мало. Должна быть юридическая основа. Мы подготовили и подали в Верховную Раду Украины проект закона о попечительских обществах. Его ключевые положения касаются юридического оформления, права на получение средств, налогообложения. Законопроект, конечно, можно дорабатывать. К примеру, нужно добиться льгот для тех, кто вкладывает деньги в благотворительность. Этого в проекте пока нет, но это пожелание людей.
Контроль
– Мы все свои мероприятия проводим публично, в присутствии медицинских работников и представителей СМИ. С самого начала попечительской работы выяснилось, что трудно определить первоочередные нужды. Поэтому мы составили план развития больницы и ежегодно коллегиально определяем приоритетные вопросы, строго следуя утвержденной программе. Кроме того, мы контролируем движение денег по всей цепочке.
Специфика
– Члены попечительского совета обязательно встречаются с работниками больницы, от них мы узнаем о проблемах и нуждах учреждения, рассказываем о своих планах. Очень важно, чтобы благотворитель понимал, для чего он это делает. Расскажу о последнем случае. Новорожденной девочке, находящейся в тяжелом состоянии, была необходима срочная госпитализация в одну из больниц Киева. Мать ребенка тяжело больна и не могла оплатить поездку. Мы выделили необходимую сумму, а также купили билеты для сопровождающего врача. Этот пример свидетельствует о том, что у нас есть обратная связь с детской больницей и мы в любой момент готовы оказать помощь. Считаю, что даже если мы спасли одну человеческую жизнь, то не зря работали... Поэтому члены совета благодарят, за то, что их вовлекли в эту работу.
О личном примере
– Меня поразила телепередача об одном из богатейших людей планеты – совладельце крупнейшей в мире металлургической компании Arcelor Mittal и в том числе владельце «Криворожстали» Лакшми Миттале, в которой показали деревню, откуда он родом. Меня удивило состояние школы, в которой он учился. Лакшми Миттал мог бы выделить определенную сумму на ремонт фасада, замену окон. Мне не стыдно за Научненскую общеобразовательную школу, которую я окончил (Константинов также возглавляет попечительский совет этого учебного заведения. – Ред.). Еще до работы спикером, я начал помогать своей школе – поменял окна и парты, на Новый год покупал детям подарки. И делал я это искренне. Также там учились мои братья, супруга, а отец проработал там более 30 лет. Сколько наши учебные заведения выпускают детей? Тысячи… Но когда я захожу в некоторые наши школы, то удивляюсь: неужели нет ни одного выпускника, который мог бы помочь?! Это надо менять.
Коротко
За два года за счет средств, собранных членами попечительского совета Детской республиканской больницы:
– приобретено эндохирургическое и эндоурологическое оборудование на сумму 800 тысяч гривен, приборы электроучета;
– заменены датчики на аппаратах искусственной вентиляции легких для отделения реанимации и новорожденных;
– отремонтированы лифты приемного отделения, 2-й операционный блок больницы и его оборудование;
– проведен капитальный ремонт кровли 3-го блока больницы.
Фото пресс-службы ВР АРК
На фото: 1 июня 2012 года. Владимир Константинов вручает подарки ко Дню защиты детей в онкогематологическом отделении республиканской детской больницы.